boss招聘的3大技巧 boss直招聘怎么招聘员工( 二 )

虽然我们都知道这些都是考验销售自身本事，可能会有很多的HR朋友直接就会想到：如果你销售能力强还担心这些吗？有这样想法的人我都不会考虑他！
如果我们跳出招聘求职中间的博弈，这是大多数人心中最底层的安全需求。而他这句话里也释放的信号是：我想要更了解你们的企业，对于品牌知名度较低的公司而言，其实是一件好事。
所以，我在指导团队撰写JD时，要求重点详细解答求职者对该岗位所关心的问题。比如：求职者关心的福利待遇、晋升空间、工作难度、可利用资源都列举出来；还有该岗位胜任的要求，尽量贴合实际，不会让人望而却步。
三、借助招聘沟通的细节塑造公司雇主品牌形象
有了得心应手的工具后，我就将注意力集中到团队的训练上来。我在训练团队求职招聘过程中，特别着重“与求职者沟通的话术和方法”，同时也将一些技巧写到了我撰写的《波罗蜜》书中。很多HR对习惯用机械的话术来回答求职者的问题，容易造成求职者对公司“机械冷漠”的刻板印象，拒绝进一步深度交流，从而错失了不少好的求职者。
在实际操作中，我们可以在招聘沟通中有情感、有温度、能共情地解释公司或岗位的情况，避免产生误差。既能专业地解决问题，又能从细节里输出企业的价值观，打造公司的雇主品牌形象。
常有人问我，你到底是如何做到既省钱，又能挖到能力强的人。其实就是四点：1.了解企业和岗位需求；2. 选对招聘渠道，明确招聘需求；3.既真诚又专业地去交流和沟通；4.持续去做。第四点，为何要持续去做呢？前三点是个正循环，只有持续去做，才能树立良好的雇主品牌口碑。而这种雇主品牌口碑，是催化剂，能加速循环的势能。
做了十余年的人力资源工作，我深感招聘不是一件容易的事情。深入的去研究、了解求职者，选对渠道，真诚的对待每一位和我们沟通的人，我们才能够真正帮助公司广纳贤才。

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