公司的体系化建设一定要在软硬两条线进行，软要素的形成决定了硬要素如何建设 。
真正支撑一个公司做强、做大的内在因素一定是这个公司的软要素，这只看不见的手，才是公司发展的内在动力 。
五、代理商公司体系化建设是循序渐进、逐步完善的过程 。
人的要素是公司体系化建设的第一要素：人力资源是一切体系建设的核心，是实现公司主要目标的基础 。人才的培养和发掘需要时间 。
对产品生产企业真正理念、长期战略的认知需要一个时间 。
代理商公司的理念、长期经营战略的形成需要一个时间 。
代理商公司体系化建设是一个漫长的过程，人力资源的培养，对产品生产企业理念、长期经营战略的深刻理解，自己公司理念、长期经营战略的形成都需要一个很长的时间 。
在这里重点讲一下人的要素 。
古人云：“得人之力者无敌于天下，得人之智者无畏于圣人” 。济大事必以人为本 。人力资源的极大丰富，必是我们代理公司做强、做大的基础 。代理商公司体系化建设的过程，从根本上讲是各种人才的培养、发掘的过程 。只有有了有能力、有智慧的人，才能谈得上体系的建设 。夫妻老婆公司谈什么体系，永远做不强、做不大 。
而要把有能力、有智慧的人团结在自己周围，对代理商的老板而言，以下几点非常重要：
一、代理商老板要有综合素质 。
用老子的话讲要“居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时 。”翻译过来就是：要能把自己放在应处的位置，心要像深渊一样清静，能以至善之心与人交往，说话要言而有信，能按自然法则去处理工作，做力所能及的事情，善于把握行动的时机 。
二、代理商公司老板要有美德 。
最根本的美德就是老板的宽容心和包容心，给自己留下一片海阔天空 。尤其是要宽容一些和自己理念、价值观不同或暂时不同的人，甚至是背叛自己的人 。
三、代理商公司老板要有对人对事的基本态度 。
己所不欲，勿施于人 。己欲立则立人，己欲达则达人，反求诸己 。
四、代理商公司老板要看淡钱财 。
财聚人散，人聚财散 。就是广厦千间，也不过是睡七尺之床 。
这四点对代理商公司老板非常重要，理解了、做好了，你一定能成大事业！
六、代理商公司体系化建设要有政策制度做保障 。
1.体系内人员职责、分工、考核；
2.与其他部门间的关系要分清，是直接管理还是间接管理？如何管理？
3.各体系内的政策、流程、人员奖励 。
等等这些都要形成公司政策制度 。
公司在发展过程中，分工越来越细，细化、完善的子体系越来越多，就需要有公司多方面的政策、制度出台，以规范我们这个组织中所有人员的行为，要使所有人清楚公司为什么要这么做，这样做对你和公司的发展都有什么样的好处 。
在这里我提出一个子体系的概念，所谓的子体系其实就是从前面代理商公司基本架构的三个基本要素中细化出来的体系 。目的是强化在某个方向的管理 。比方说你的公司要对大卖场终端进行有效的管理，光靠某经营部经理、业务人员就不行了 。他们每天要做的事情很多，如处理客情、对账、开票、结款、搞促销等等 。不可能专心去管理终端，这时就要在销售体系中细化出一个子体系—督导管理部，在各级城市设立督导这个岗位，对促销员进行专业培训，对终端进行专业管理 。
七、代理商公司体系化建设的核心 。
1.销售渠道的开发和建设；

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

• 嘴唇干是什么病
• 早上醒来口干口苦是什么原因
• 呼叫中心专业术语 忙线未接听是什么意思
• 探索百香果是什么 有哪些神奇功效呢百香果的功效与作用有什么百香果怎么吃呢
• 我饮过风咽过沙浪子无情过酒家是什么歌 抖音最热门歌曲
• 电器跳闸是什么原因
• 等待我的人是否还坐在窗前是什么歌，写尽夜晚的心事
• 喜欢听伤感的歌是什么性格 伤感情歌一定是伤心者听的吗
• 医生建议上午拔牙的原因是什么 哪几类人群拔牙一定要谨慎
• 居住证是什么样子图片 居住证是什么