1.保障公司的正常运营
2.保障公司理念、长期经营战略的实现
3.保障与产品生产企业、理念、长期经营战略的协调一致
4.保障公司可持续性、赢利性增长
我从不否认，在我们代理商公司里一些核心人物，在公司发展过程中所起的关键作用，但衡量一个代理商公司的体系化建设是否到位？是否相对完善？其根本的指标应当是：任何一个员工的去留，对公司的正常运营都不会带来太大的影响，特别是核心人物的去留 。
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