不料，坊间很快就传出王文银“破产”的消息，他本想出面解释，可转念一想索性“将计就计” 。
他想借这机会试探下，看看到底谁才是自己真正值得深交的朋友 。
和他想的一样，之前来喝酒的数百人知道消息后，许多人避之不及，可也有人伸出援手 。
等从中筛选出真正的朋友后，王文银的人脉越来越稳固，业务也越做越大 。
携威实业迅速走上正轨，月销售额超过1000万元 。
赚了钱，王文银继续扩大规模开办新厂，基本每年都有一座新的工厂投入运营 。
如果说王文银创业初期赚钱靠的是“人脉”，后来的几次发展完全靠他的独具慧眼和勇气 。
1997年，就在王文银想大刀阔斧继续开辟市场时，亚洲金融危机悄然而至 。
危机之下，大部分企业要么缩手缩脚等待寒冬过去，要么捂着现金坐等形势好转 。
王文银却觉得这正是企业扩展的最佳时机，自己必须“赌”一把 。
听说有企业向供应商预定了100台行业设备，金融危机到来后，企业资金链断裂后倒闭，设备也因此无人问津 。
王文银知晓后，当即想办法说服设备的供应商，以分期付款的方式买下了那100台设备 。
钱是花了不少，可携威实业实力大增，成为珠三角最大的电源工厂之一 。
两年后，王文银将旗下电缆厂、塑胶加工等工厂项目整合为了资产过亿的“正威国际”集团 。
经历过这次亚洲金融危机，王文银对全球化的经济规律产生兴趣 。
查阅了大量资料后，他察觉到世界平均每十年都会有次大的经济震荡，而这也是企业最好的“抄底”机会 。
5
进入千禧年后，因为正威集团的主营是电源线业务，对原材料铜的需求激增 。
作为世界上最重要的有色金属之一，铜的价格波动非常大，导致企业成本价格总难以控制 。
对于正威而言，想保持利润稳定，提升产品竞争力，就必须想办法掌控源头的铜矿资源 。
可此时的铜矿价格远不是王文银所能承受的，只能想想 。
正因如此，2003年“非典”爆发后，全球经济下行 。所有产业都开始低迷，包括矿产 。
王文银却“高兴”坏了，他下令拿出所有资金能买多少铜矿就买多少，他说：“如果‘非典’把世界毁灭，要钱还有什么用？不如拿去投资买矿！”
企业里的几位核心高管一致反对，觉得王文银纯属瞎胡闹，正威一家做电源线的，要那么多矿干嘛？
负责财务的妻子刘结红也拒绝转账，气得王文银把茶杯狠狠摔在会议室的墙壁上 。
他态度坚决表示：收购铜矿这件事，大家同意，他要做；不同意，他也要做！
钱是砸了出去，正威先后收购了十多个铜矿和其他有色金属矿，顺便还花28亿砸下了铜陵铜杆线生产项目 。
如此一来，正威的流动资金几乎归零 。
如此大手笔的“豪赌”，王文银心里也顶着巨大压力 。
就在运转安徽铜陵的铜杆线一期项目时，企业内部再次发生争执 。
整个一期项目投资需要10个亿，可此时正威当年总销售不过50亿 。况且正威需要的原材料每年才3万吨，新项目的产能早就超过需求，到时卖给谁？谁又来买？
虽然王文银坚持上马铜陵的生产工厂，可因为压力实在太大，本来满头乌发的他，开始大把大把脱落 。
时间再次验证了王文银的眼光 。
“非典”过后，经济开始恢复，国际市场上的铜价从1万每吨直接跳到近10万每吨，王文银买下的铜矿顿时变成了“金矿” 。
王文银顺势将部分铜矿卖掉，狠狠赚了一笔 。
正威集团不仅再也不惧怕原材料的波动，而且还找到了新的经济增长领域 。

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