管理人员只需要做4件事情如何做好一个管理者

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杰克?韦尔奇：“多数全球性业务只有三到四个关键性竞争对手，你了解它们的情况。对于一项业务你没有太多的事情可做，情况并不像要你在2000个选项中进行选择那么复杂。”
他认为通过构造一幅前景去领导，然后确信你的员工会围绕那幅前景去努力工作，这就是领导的全部，经营并不真的那么复杂。那么，领导者的工作到底是什么？
领导的艺术其实很简单，成为一个优秀的领导者，你只需做好这4件事：
一、建立远景设立一个远景目标，画一幅未来的蓝图。企业领导者最重要的工作便是制定公司的远景规划。
建立一个远景，然后鼓励人们围绕这个远景努力。——杰克?韦尔奇
领导者需要制定出一张清晰的蓝图——不管怎样，它是远景。远景帮助员工了解成品是什么样子，远景代表行为的画像，当我们知道画像完成时是什么样子，我们便能更清楚地了解我们需要什么。当我们面临决策和行动选择时，就能为完成画像作出贡献。我们的每个行动都代表着一枝画笔，为创建远景添上一笔色彩。
【管理人员只需要做4件事情如何做好一个管理者】

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