小熊电器警报拉响( 二 )

财报数据显示，2016年－2020年，小熊电器的销售投入分别为1.45亿元、2.47亿元、2.86亿元、3.96亿元、4.4亿元；研发投入分别为0.17亿元、0.25亿元、0.47亿元、0.77亿元、1.05亿元。2021年前三季度小熊电器研发费用9238万元，占营收的比重仅3.9%；销售费用为3.68亿元，是研发费用的4倍。
小熊电器股价长期下跌必然影响企业形象和业务，进而引发引起负面的连锁反应，为了避免更不利的情况出现小熊电器应该通过产品、技术升级来及时破解，因外界竞争压力大、企业技术实力不足导致的市值下跌窘境。
修炼内功弥补短板
小家电产品销量下滑的态势一时难以逆转。据奥维云网数据显示，今年1-7月，包括豆浆机、破壁机、搅拌机、电热烧烤炉，多功能锅在内的厨房小家电零售额共计279.5亿元，同比下降9.7%；零售量13301万台，同比下降8.9% 。
对于小熊电器而言，小家电行业降温是考验也是机遇。
一方面，市场降温后扛不住成本压力的小型家电企业会被淘汰出局，同时头部企业之间的竞争也更加激烈。另一方面，市场降温让疯狂扩张的小熊电器有了调整“作战姿态”，以及针对新的市场需求做出进军计划的时间。
首先，小熊电器应该利用大数据、人工智能技术挖掘用户需求点找到新的增量市场。其次，要重视技术创新，舍得斥巨资建立研发体系建，只有技术升级带动产品迭代才能为消费者提供更好的产品体验。
再有，坚持“颜值+性价比”打法并及时淘汰不受欢迎的产品，研发更多小家电爆款产品。据悉，小熊电器成立至今已从单一的小熊酸奶机产品线，拓展出多达60个品类，500多款产品型号。
此外，虽然小熊电器主投线上渠道省去了租金、人工成本但是仅有单一的线上渠道，运营风险较大而且其他巨头已建立起全渠道销售链，完善线上线下渠道、开拓更多元化场景才能大大提高小熊电器的竞争力。
总而言之，小熊电器应注重修炼技术内功同时弥补口碑和渠道短板，将重营销模式转向重科技模式，建立起技术壁垒、口碑护城河来保证业绩可持续增长。
海外寻求增长
中国企业出海寻找更大的增量市场已形成一股浪潮，家电企业出海的也不少。
小熊电器进军全球市场的目标十分明确，早前以ODM的方式出海，近期其又成立了广东小熊电子商务有限公司，加速出海进度。据小熊电器2020年报数据显示，国外销售额由2019年的8598.59万提升至2020年的2.09亿，销售额占比由3.20%提升至5.71%，同比增长143.21% 。
家电企业出海既考验企业的研发、生产、渠道等供应链实力，也要求企业要有过硬的管理和统筹能力，小熊电器已凭借多年的耕耘在海外铺开一张“渠道网” 。
在线上，小熊电器通过设立独立站满足用户从当地官网下单进行线上购物的需求，同时用户也可以从亚马逊、 Powerpac 和 Lazada等第三方电商平台购买小熊电器商品；在线下，小熊电器选择与当地大型经销商合作。目前小熊电器的销售网络已经覆盖了马来西亚、印度尼西亚、泰国、越南、美国、新加坡、菲律宾等国家。
另外，海外市场发展潜力巨大，小熊电器有望在海外市场构建“第二条增长曲线” 。据欧睿数据统计，厨房小家电在2020年拿下了231.24亿美元零售额规模的佳绩，预计到2025年，厨房小家电的零售额规模将达到379.36亿美元。
在过去，小熊电器因抓住疫情期的“宅经济”红利，实现了营收、净利的快速增长；在未来，小熊电器需要在海内外市场深耕技术和渠道展现出更高的价值，才能被用户认可，被资本重新青睐。

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