这次会谈中 ， 最让我印象深刻的还是良品计划对未来的判断 。金井说：“到2100年 ， 日本的人口会下降到4500万人 ， 而全球的人口会增长到100亿人 ， 所以国际化是我们非常重要的战略 。”
这还是我第一次听说 ， 有人以100年的时间维度考虑自己公司的战略 。
事实上 ， 无印良品也是日本零售业中国际化程度最高的品牌之一 。
无印良品原本是西友百货公司旗下的一个事业部 ， 1989年才成为一家独立运营的公司 ， 但1990年 ， 他们就在英国伦敦开出了第一家海外店 ， 到2015年 ， 海外店铺数量已达348家 ， 遍布全球25个国家和地区 。公司有33%的营业额来自海外市场 ， 海外雇员的数量已经超过了日本国内 。
松井忠三：我只是下决心做早就该做的事情而已
金井政明是公司第四任会长 ， 他的前任会长松井忠三在社会上的知名度比他高得多 。原因有两个：
一是松井忠三之前做了十几年会长 ， 他在无印良品出现巨额亏损时临危受命 ， 不到一年就让公司业绩出现V形反转；二是因为他写了好几本介绍无印良品的书 ， 大多也在中国被翻译出版 。
有些人 ， 该见总能见到 。一年后 ， 2016年4月11日 ， 我在日本国会大厦的一个会议室里 ， 见到了松井忠三先生 ， 时年67岁的他 ， 穿着一身普通上班族的西服 ， 神情温和、语调平缓 ， 从头到尾都是一副平平淡淡的样子 。
松井忠三也算是个传奇人物 ， 他1949年出生于日本静冈 ， 24岁大学毕业后就进入西友百货 ， 直到43岁才被派到良品计划 ， 大部分时间都在分管总务、人事 。
2001年 ， 经过十几年高速发展的无印良品遇到发展瓶颈 ， 年净利润从50亿日元降到几乎为零 ， 股价也暴跌85% ， 公司面临空前危机 ， 时任会长不得不引咎辞职 ， 52岁的松井忠三临危受命 ， 成了第三任会长 。
当新的任命对外发布后 ， 媒体一片哗然 ， 认为选了这样一个没有经验的人来当会长 ， 简直是“放弃治疗” 。当时排名日本第一的股票分析师说 ， 零售业亏成这样能复活的没有先例 ， 三越百货公司重建也花了三年时间 ， 但市场不可能等无印良品三年 。很多媒体认为：“无印良品的时代已经结束了！”
但让大家都想不到的是 ， 松井忠三上任后 ， 仅用一年时间就实现了公司业绩的V形反转 ， 并让公司再次走上了快速成长的道路 。
松井先生在谈他的这一段经历时 ， 没有丝毫“挽狂澜于既倒、扶大厦之将倾”的豪迈 ， 他说得最多的一句话就是“以平常心做平常事” ， 他解释说：“我只是认真分析亏损的原因、下决心做早就该做的事情而已 。”
在分析亏损原因时 ， 他认为 ， 既然是企业 ， 出现亏损十有八九都是内部问题 。他发现 ， 当时的无印良品充满着“漫心” ， 之前发展得太顺利了 ， 组织上下的自满情绪很多 ， 对待工作漫不经心 。
之前的十几年 ， 无印良品凭借回归简单、自然的独特产品理念 ， 以及SPA商业模式（把商品从策划、制造到零售都整合起来的垂直型销售形式 ， 该概念由美国服装品牌GAP提出） ， 获得了快速增长 ， 但这种模式很快被竞争对手效仿 ， 并且以更低的价格与之竞争 。
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