无印良品还输给了1688 无印良品 1688

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曾经，大家都疯狂地追捧过一个纯白无瑕的收纳盒，或者是一条简单素净的蜂窝纹毛巾。
虽然没有醒目的 logo，但大家还是能下意识地辨认出这就是无印良品。靠着“自然”“简约”“无名”的设计理念，无印良品收获了一大批拥趸。
但你有没有发现，最近几年，大家不怎么逛无印良品了。在中国消费者心中低调有档次、性冷淡风的无印良品，吸引力大不如从前。
无印良品，在中国卖不动了在过去，无印良品可以被称为零售界的一个神话，起码在中国市场是这样的。
卖的明明是日常用品，却能卖出格调，并最终升华为“贩卖一种生活方式和生活态度” 。姿态高雅，还能赚钱，让许多品牌艳羡。
但最近几年，无印良品不似以前风光了。
根据无印良品的公开财报，2019 财年，无印良品出现了“增收不增利”的窘况，净利润下滑明显，虽然无印良品 2019 财年营业收益增加 290 亿日元，但净利润下降了近三分之一。
根据当年结算快报，净利润的下滑由多种因素促成：额外的降价促销活动和被从 8% 上调到 10% 的消费税，侵蚀了盈利空间；而海外市场动荡，无印良品误判需求，则造成了库存极度过剩 [1][2][3] 。
一波未平，一波又起，2020 财年，无印良品营业收益直接腰斩，亏损 186 亿日元。营业收益的腰斩和无印良品调整财年划分方式有一定关系，致使 2020 财年仅包含 6 个自然月，但亏损则更多要归因于疫情。
不过，疫情的影响正在减弱，无印良品 2021 财年前三个季度恢复盈利，根据无印良品在季度报中的预计，2021 财年其净利润甚至能恢复到 2018 年的态势。
和整体乐观的预期不同，在中国市场，无印良品的疲态明显，且已经持续了非常长的一段时间。
自 1989 年创立至今的无印良品，如今已经将门店扩张到了包括日本在内的 29 个国家和地区，而中国，是无印良品最大的海外市场，门店数量仅次于日本国内。
和 2012 - 2016 财年每年都会净增三、四十家门店相比，无印良品在中国高速扩张的“黄金年代”已经过去，2019 财年甚至只净增了 17 家门店。
囿于在中国大陆的定位，无印良品价格并不亲民，使得其长期滞留在一二线城市，难以下沉。
新店开不动，依靠已开出的门店来增长获利也变得越来越难。
已开门店的销售增长情况，我们一般用同店销售额来表示。从 2018 年开始，中国大陆地区的同店销售额开始不断走低，甚至出现负增长，简单来说，就是无印良品在中国卖不动了。
这样的低迷期漫长得惊心。除了 2019 年的 6 月至 8 月回升了 2%，无印良品在中国的同店销售额下降的趋势持续了近两年半，不算疫情最严重的半年，最大的降幅为 4.9% 。
进入 2021 年后，这项数据终于回正，但这更像是对疫情爆发期低迷数据的校准。无印良品是否能重新获得人气，还需要未来一段时间来检验。
但从无印良品针对中国市场持续了多轮的降价行动上看，消费者并不那么好挽留。
一降再降，还是买不起无印良品“无印良品”本是“没有标签的、平实好用的物品”，它正是凭借着价低质优的高性价比在日本站稳脚跟。但漂洋过海之后，却摇身变为“轻奢”的代言人，成为普通大众需要衡量一下再消费的中端品牌。
“贵，买不起”成为了不少消费者的心结。这样的感叹经年不散，哪怕无印良品已经多次降价。
很多人或许没有察觉，自 2014 年开始，无印良品就采取了多轮降价策略，截至 2019 年，已超过 11 次 [4] 。

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