经营管理过程的每一个环节和步骤上都潜伏着风险，任何一个细节的不协调、不正常都会使原本潜伏着的风险突然发酵和放大 。细节的不等式，意味着1％的错误会导致100％的失败 。因为风险的魔鬼就潜伏在经营管理不啮合的细节中 。
三、风险潜伏在扩张、博弈的冲动中有人说企业经营就是资本运动的过程，而资本具有“侵略”和短视的特征 。它的价值需要在扩张的运动中实现 ， 而短视又常常让它充满了冲动，并由此将企业引致事与愿违的境地 。
破产的家族企业、德国最大传媒集团创始人莱奥·基尔希是被称作德国默多克的世界级传媒大亨，他像欧洲骑士一样冲动地选择了“决斗”而非经营 ， 并在冲动的扩张中几乎全军覆没 。“我最大的错误就是过于野心勃勃了 。”
管理大师彼得·德鲁克曾把企业家首先定义为一个“革新者”，其次才是冒险者和善于捕捉机会的敏感者 。但可怕的现实是：革新往往被忘却，粗莽的冒险与近乎疯狂的投机却屡见不鲜 。“就像灰姑娘知道在庆典上停留过久马车就会变回南瓜一样，但他们从内心根本不愿意错过这个狂欢哪怕一分钟 。因此，这些头脑发晕的参加者都只想在最后一刻来临之前才离开 。”
经营确实是一种谋划，但绝非你死我活的博弈 。扩张的博弈需要摈弃冲动 ， 必须“经常把竞争对手想得比自己聪明” ， 经常设想他们会打断你的美梦 。就像李嘉诚那话：“扩张中不忘谨慎 ， 谨慎中不忘扩张” 。
冲动是魔鬼，冷静才是天使 。风险暗流潜伏在冲动之中 。
四、风险潜伏在对法律、制度的漠视中“法者，天下之公器也 。”法律和制度是双刃剑，既能用以维护自己的合法权益，也能成为追究自己违法责任的利器 。
“董事会给了我无限的权利，而我却超越了它 。”安然公司创始人、董事长肯尼斯.莱曾经为此得意非常 。但是，随着美国经济的衰退，安然的状况很快便急转直下 ， 再也无法用做假账的“老办法”继续维持原有的财务状况 ， 再也无法“创新”出更高明的衍生工具了 ， 随即安然内幕交易和财务造假的黑幕被揭露了 。
几乎所有业界人士都知道：将一种不安全的产品投放市场的风险 ， 要远远超出竞争对手威胁带来的风险 。但现实中许多人却“实实在在”地忽视了这一点 。
英国经济学家弗里德里希·哈耶克说：“制度设计的关键是对人的假设 ， 从好人的假设出发，必然设计出坏的制度；从坏人的假设出发，则能设计出好的制度 。”巴林银行的制度设计毫无疑问属于世界顶级的“从坏人的假设出发”的“好的制度”，但在执行中无疑遭遇了漠视和“走样”：里森竟然身兼总经理、交易员、清算员三个角色 。于是制度本身应有的监督、清算、保护机制荡然无存 。
人们非常清楚超越法律和制度的“雷池”会是什么结果，但他们“似乎更愿意相信一般规律不适合他们” 。漠视法律和制度带来的风险，远远超过竞争对手的威胁，而法律风险之毁灭性远远大于商业风险——法律风险往往是颠覆性的 。风险就潜伏在这些漠视行为之中 。
五、风险潜伏在道德、自信的变态中西方学者认为每个人都受到“两重性”驱动：好像特别乐于服从权威，又特别乐于行使权力 。一个人既要作为集体的一员，又要突出自己；既要成为获胜队伍中的一个可靠成员，又要通过不平凡的努力而成为队伍中的明星 。
20世纪80年代的西方经济学家托威茨提出了一个经济哲学范畴的概念：道德风险——从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动 。道德扭曲如果与极度“自信”联姻，孕育的必然是灾难，而权力则是释放这个畸形儿最好的产床 。

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