企业风险管理如何预防企业潜在风险与防控 豪猪市场如何( 三 )


美国最大的住房抵押贷款公司房利美和房地美在美国次贷危机爆发后饱受批评 。查理·赛伦入主房地美以来,每年归他名下的报酬高达1710万美元,而且房地美还要为他提供其他形式的补偿,即使到查理·赛伦被勒令离职时,根据一项合同补充规定,赛伦至少还能拿到1410万美元的“遣散费” 。这个搅起2008年那场国际金融危机的罪魁祸首之一最后也不得不承认:“忧虑与贪婪之间原本存在的紧张关系”诱发了美国的次贷危机……
道德风险亦可称为道德危机 。其后果极严重而行为极隐蔽,通常要到无以复加的程度才被发现和重视,而这时危害和悲剧已经铸成了 。
“自负就像谋杀,总会露出马脚 。”他们“之所以犯错误 , 不是因为他们不懂,而是因为他们自以为什么都懂 。”雷曼的悲剧让人不得不相信这样的悖论 。“福尔德对雷曼倾注了太多个人情感,对自己领导雷曼克服重重艰难险阻的经历过分自信,随着当前危机(美国次贷危机)愈演愈烈,他始终没有横下心来做我们今天看来应该正确的事??否则 , 雷曼也许本可免去破产的危险 。”
研究者在探讨企业领导人自负的不同表现时,发现它与企业衰落的不同阶段有着非常奇妙的契合 。不计后果地贸然进入不能坚持到最后的领域、以牺牲卓越绩效为代价追求成长、在面临对己不利的决策信息时依然做出激进草率决定??
无数失败的案例证明:因傲慢自负导致决策失误,印证了因决策导致衰落的过程 。
企业领导人特别是强势企业领导人是道德风险和自信风险潜伏的最大宿主,因而企业家永远需要那种“不要把自己看得太了不起”的谦逊,永远需要那种“不能过于强悍”的冷静与低调 。打败了一只豪猪,并不意味着能够征服整个森林 。
六、风险潜伏在用人、程序监管的懈怠中用人和程序监管对于任何一个组织都是至关重要的 。用人管理与流程监管制度体现着根本的规律,而对它的懈怠则是致命的错误 。
2012年4月,华尔街爆出摩根大通巨亏丑闻时,“华尔街现代金融教父”戴蒙不屑地将其说成是“茶杯里的风暴” 。但他很快就改变了态度,因为事实远比他想象的严重得多 。
“茶杯里的风暴”就出在程序监管上,而且确实出乎意料 。“魔鬼交易员”伊克西尔是个表现优异、深受高层赏识的“好小伙子”,而且曾给摩根大通带来巨额盈利 。戴蒙向国会坦承道:“交易刚开始时的目的是对冲风险、保护公司,后来方向慢慢有了偏差 。”“CIO(首席投资官)的交易员没有对应该规避的风险有必要的了解” 。“对CIO这套策略考虑不周、审核不足,没有接受压力测试,也没有得到外部审核 。”“CIO太长时间以来回报率较高,以致它们产生了自满情绪 , 放松了对它的监控”??监管程序一个接一个地失误或缺失,使一个“可怕而惊人的错误”发生了 。
程序的履行应被视为“履行过的正确”——正确不仅应当得到实现,而且应当以人们“履行”过的方式加以实现 。用人的管理、程序的监管都需要一步一步地落实到整个过程的“履行”中 , 任何缺失和疏漏都无法保证其正确 。因为任何监管的疏忽懈怠 , 都会有风险暗流在潜伏 。
七、风险潜伏在理念、文化倡导的偏废中吉尔特·霍夫斯泰德在论述企业理念和文化时说,一个组织的心理资产,可以用来预测这个组织的金融资产在五年内将会发生什么变化 。这可以理解为:理念与文化倡导决定企业的未来——风险暗流就潜伏在其中 。
安然创始人、董事长在公司破产后仍然说“我们在安然最大的成功之一就是创造一种文化、一种氛围 。”但业内权威人士则认为安然最后的失败恰恰就源于安然文化 。


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