安然的一位经理则将安然文化描述为：“干吧，现在就干吧，快去拿奖金吧 。”几乎所有研究者都认为：安然企业文化发生了蜕变——曾经积极有效的奖励演变成不道德行为的动力 。
理念与文化是一个团队的DNA 。理念文化风险看似“软弱无力”，但却是一把裹在天鹅绒中的利器，若不加以控制和规范，会使企业蒙受巨大损失 ， 最终可能导致企业走向衰败甚至灭亡 。
八、风险潜伏在判断、决策的失误中
赫伯特·西蒙说：“管理就是决策 。”决策就是选择，判断则是决策的前提 。但判断又是一个极其复杂的主观活动，影响正确判断的因素无法计数 。
有机构对近20年来400余例企业高层战略决策进行研究，结果表明半数的决策最终归于失败 。美国兰德公司的研究甚至发现：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的 。”
还是雷曼的例子 ， “早在三、四年前，福尔德就错了 。”投资经理科尔说，“我不认为他买入大量抵押贷款资产的时候明白那将意味着什么 。”因为福尔德三、四年前的举动确实让雷曼获得了巨大的即时效益 ， 福尔德也因此成了华尔街上的“明星CEO” 。然而此后美国次贷危机已经逐渐升级，市场流动性明显趋紧，但福尔德并购交易的热情却有增无减 ， 因为他“用想象取代了判断”而做出“发现了巨大的机会”的判断 。然而“机会”很快就变成了黑洞 。
“你的心灵常常是战场 。在这个战场上，你的理性与判断和你的热情与嗜欲开战 。”在这场战斗中，胜利者和失败者都是你自己 ， 所不同的是，有的人带领企业战胜对手，有的人自己埋葬自己 。
九、风险潜伏在突发事件、媒体事件应对的错乱中德鲁克在研究企业领导人心态时 ， 想象了这样一个情景：在假设未来和今天很像时，许多公司经营者常常认为：只要把今天成功的事情多做一点就行 。但德鲁克立即加以告诫：事情并不是这样，企业面对的是剧烈变化着的市场和环境 。
然而，现实中这种“战略惰性”在企业界中普遍存在 。也许正因如此，在现代企业经营中突发事件和媒体事件层出不穷 。因此很多分析家不厌其烦地忠告经营者：应对危机的能力与创造财富的能力同等重要 。而且突发事件本身并不可怕 ， 可怕的是演变成媒体事件 。因为它会让风险暗流骤然放大和急剧喷发，甚至一条消息就可以摧毁和埋葬一个企业，而公众的感觉往往就是引起危机的根源 。
国内一家研究机构在对企业危机管理现状进行调查中发现：内地45.2％的企业处于一般危机状态 ， 40.4%的企业处于中度危机状态，14.4%的企业则处于高度危机状态 。
这就意味着国内一半以上的企业处于危机的“十面埋伏”之中，随时都面临着突发事件和媒体事件爆发的风险 。
再好的企业都难以杜绝突发事件的袭击；再大的企业面对社会、公众尤其是媒体，都永远是个弱者，特别是当你把它们“逼成一个联盟”的时候 。

3、让你追剧追的最疯狂的是哪一部剧？山河令，以前看剧从没有二刷过，自从看了这部剧后再也没下山，他俩就是京城白富美和青崖山小土狗 。
阿絮被晋王利用，一心想离开亲手创建的天窗，给自己钉下七窍三秋钉易容后到处流浪，碰到老温后他俩互相救赎，温柔而强大的阿絮就是老温的白月光 。
老温从小被父母带着东躲西藏，父母被害后被带入鬼谷 ， 在鬼谷里生死搏杀才赢得谷主之位，遇到阿絮之后才露出了善良的一面，阿絮就是他心里的那束光 。

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