企业风险管理如何预防企业潜在风险与防控豪猪市场如何

1、豪猪市场如何，豪猪市场怎么样？豪猪在沿海一带市场还是可以的内地这几年发展比较快，市场待开发价格几十元一斤,种猪一组（一公三母）数千至一万一般喂玉米（用水泡过来喂）祝好运
2、如何预防企业潜在风险与防控？如何预防企业潜在风险与防控？
看书是从头开始，经营企业却恰好相反，先从目标开始，为达成目标而努力，企业经营步步惊心，并不直达理想的结局，哪些摧残性的风险暗流潜伏在那里？
调查统计资料显示：在美国，新创公司中有20％完全失败， 60%受到挫折，只有20％能够成功。在日本，公司的成功率只占11％到12％。在中国，国内500强企业中，每年约有1／5的企业从排行榜上消失；而世界500强企业中，每过10年就有1／3企业从中消失……
疾病及其治疗决定人的生命，那么企业的寿命由谁决定?
全世界每天开张或倒闭的企业成千上万，企业的平均寿命不及人类平均寿命的1／10 。导演成功与失败的天使抑或魔鬼是谁?答案在：风险与风险应对。
美国1930年经济大萧条使50%的企业破产倒闭，风险管理由此应运而生。美国战略投资者的风险研究是一流的，欧美企业的风险管理投入占其营业额的1％，但美国和欧洲破产的企业仍然不计其数。中国是世界第二大经济体，但中国企业普遍缺乏风险意识，风险管理也处于起步阶段，企业风险管理投入不足欧美企业的1／50 。风险管理现状可想而知。
风险管理的首要目标是把纯粹风险的不利性减到最?。?同时也要把机会风险的收益性提到最大。于是风险管理的关键之一就是要知道风险潜伏在哪里。那么，风险会潜伏在哪里呢? 如何预防企业潜在风险与防控呢？
一、风险潜伏在企业战略、目标的迷离中研究发现，战略目标的设立构成了人或组织的风险偏好，而人或组织的一切行为都始于对战略与目标的确认。许多公司经营和风险管控失败，往往是在确立公司战略和目标时就已经注定了。
世界《财富》500强排名第16位的美国安然公司，破产前两年是其发展的顶峰。安然高层觉得自己的公司已经无所不能，公司原来的目标“世界一流能源公司”已经无法廓清公司远大的未来，于是决定为安然选择新的目标引擎“世界上最酷的公司” 。但这个“最酷”的目标，既时尚又迷茫，它使安然无所适从。为了追求“最酷”，安然开始追名逐利，急剧膨胀，结果很快变成了“纸牌搭成的房子” ，仅仅两年后安然就在飞奔中土崩瓦解了。
在扑朔迷离中确定走向和目标确实不易，因此必须在此多多停留、多多思考。否则，就可能因战略和目标迷离而进退维谷。因为风险暗流就潜伏在这里。
二、风险潜伏在经营、管理的细节中“经营”涵盖在“管理”中。但经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求效益，管理追求效率；经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
但日常的经营管理中，错误的现象及其结果比比皆是，正如国际著名保险法专业律师马克·威廉所做的调查显示的那样：只有20％的管理错误是由类似错误核算成本或者合同的签订引起的。由于高层管理人员忽视规章制度和协定内容而造成的错误高达80％。
“对管理细节的忽视，是这家古老银行倒闭的主要原因。”媒体在评论有着230多年历史、全球排名第489位、1995年倒闭的英国知名大银行——巴林银行倒闭原因时一针见血。因为巴林银行总部在审计中已经发现“他(指魔鬼营业员里森)的部门将加速侵蚀巴林期货的获利能力” ，而且也知道这使公司处于一种危险境地。但所有的不妙之音均被莫名其妙地忽略了。

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