如何做一个项目的计划书如何做项目计划书

请描述下如何进行工作任务分解？
或者叫请问你是根据什么准则来将人员分配到任务？
根据生命周期进行创载网排期，将每个大任务按照阶段划分为若干小任务，每个任务预计2-3天时间。比如：我们根据项目周期，按照项目立项、项目计划、需求分析等阶段去进行进度安排，在需求阶段中又细分为需求收集、需求分析等小的任务。还有一些例行的任务：比如说质量保证、配置管理、周例会、里程碑会议等。
请问你是否开发了完成工作的方法？
依据项目特点，人员情况，参照《生命周期模型选择指南》选择项目最适合的生命周期模型。
可使用瀑布模型（立项、策划、需求、设计、编码、测试、验收阶段、结项），因为需求稳定，各阶段划分明确。
请问项目需要的技能和知识是什么？它们记录在何处？
或者叫请问你是如何了解你的团队成员拥有需要的技能？
人力资源计划，以及这个项目所需的知识和技能，比如开发人员需要掌握哪些技术。里面有相关人员的技能矩阵，若技能不达标，我们也会进行相关培训。
项目立项会议判别人员能力是否达到要求。
请问识别的干系人有哪些？以及记录在何处？
在《项目计划书》中有干系人计划，写明项目相关干系人包创载网括项目成员，领导，客户代表，以及他们要参加的工作和时间点。

文章插图
请问哪些项目数据需要管理？它们在何处定义？
项目计划书：8 数据资料管理计划，GIT管理
请问你如何通过协调可用资源和估算的资源确保计划可行？
《项目计划书》，项目组，项目周会，里程碑。
会根据当前的实际情况，在项目的周会、里程碑会议上，查看相关的资源，风险，关键依赖等，确定是否要追加投资，调整项目周期，采取风险管理措施等。
请问你是否制定项目总计划？包含哪些子计划？
项目计划书目录上的内容：人力资源计划、数据资料管理计划、软硬件资源和管理工具计划、沟通计划、干系人介入计划、风险管理计划、软件工程计划、项目从属计划、决策分析计划
请问项目计划会被评审吗？由谁担任评审人？
计划书评审的时候项目成员、领导、客户都参加，确保所有人员认可项目计划是合理的，各计划是一致的，保证大家能够按照计划执行工作。
请问如何制定一个计划？以及存储在何处？
在项目策划阶段制定了《项目计划书》。根据组织的过程资产中的标准过程，制定项目过程，项目计创载网划书是项目经理和项目成员各自编写好计划后整合起来的。
项目计划中包含的计划有项目各阶段的比如需求开发计划、设计计划等以及培训计划、干系人参与计划、度量与分析计划、监督与控制计划、风险缓解计划、质量保证计划、配置管理计划、同行评审计划等。
存储在GIT管理
请问如何判断项目计划是否可行？
如果实际可用资源无法满足估算资源，你会怎么做？
评审判断可行
无资源则1、重新估算，2、向管理层争取资源
请问你如何计划项目环境？以及如何更新它？
《组织工作环境标准》，确定项目的软硬件资源环境，记录在《项目计划书》中，对其版本和型号也进行了描述。
【如何做一个项目的计划书如何做项目计划书】举例，项目主要用到的配置管理工具（管理文档和管理代码的工具）；开发服务器，测试服务器；数据库；开发，设计和测试工具等

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