怎么才能做好一个中层管理者？
中层管理者的位置其实是非常关键的，甚至可以说是整个公司中最重要的角色，他直接决定了公司的战略目标，各项制度，方针政策能否落地执行，所以，做好中层管理非常有必要 。
关于怎么才能做好一个中层管理，我认为需要从下面三个方面来执行
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关于： 1.以身作则 这一点非常重要，管理者的一举一动，员工都看在眼里，“上梁不正下梁歪”，如果管理者都不能很好地约束自己的行为，起带头作用，怎么还能指望员工拼命工作呢？
很多人天真地认为管理者就是管团队，管别人手握大权 。对员工予以“生杀大权”，员工说错话，做错事以后，管理者就破口大骂，而不是帮助员工去挽回局面，弥补损失，这样怎么能让员工心服口服呢？
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从上面这张图，有两种截然不同的领导方式，一种是站在高高在上的位置指挥着员工去工作，而另一种是身体力行地站在员工前面，让员工跟随他的脚步去共同奋斗 。
你更喜欢哪一种管理者呢？
我认为一个优秀的领导者，不是高高在上的 。
领导想要员工成为什么样的人，那你就得先成为那样的人 。
而那种一方面要求员工拼命工作，热爱加班，不要迟到，而自己却做着相反的事情 。下属天天加班累死累活，而领导三天两头去度假，吃香喝辣，这换做谁能接受这样一个领导呢？
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2.读书帮助你成长 很多人从校园里面出来以后，就停止了读书，我认为这是不对的，读书应该是一件持续的事情 。
我认为读书是获得成长最快速最有效的方式，那些优秀的管理者，企业家们把自己经营团队，带领团队走向成功的经验都写在书里面了，那我们为什么不能去学习借鉴参考一下呢？
别人走过的弯路，就不要再走了，别人获得成功的方法，在自己公司试一试，又有何不可呢？
冯仑也有一句金句：学先进傍大款走正道 。冯仑说的学先进其实就是读书！
管理者尤其需要多读书学习，因为能教你的人，已经不多了！
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3.升领导技能 培养胜任新职位所需要的能力 。
很多的管理者是因为他的业务能力比较突出，所以被拔为了公司的管理者，然而他并不具备管理能力，不知道怎么去带团队，不知道怎么做激励，也不知道要怎么才能收拢人心，所以这个时候就需要去升自己的领导技能了 。
管理者共同的领导技能包括：
- 充分的授权
- 关键节点的检查
- 能担任下属的职业教练
- 制定团队计划的能力
- 目标管理的能力
- 优秀的沟通协调能力
管理者事事亲力亲为，不懂得放权，总监干着经理的活，让经理没活可干，经理干着业务骨干的活，让业务骨干没活可干，出现一种错位的情况，这对于企业来说，是非常不好的 。
我有一个朋友，公司有200多人，但是公司的业务、技术、产品等等都要这个老板亲自去做，每次见面，我朋友都跟我吐槽，说公司的人能力不上来，每一个靠得住的，还得自己来，把自己搞得好累 。
每到这个时候，我都会开他玩笑：谁让你本事大，把下属该干的活都干完了？
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