律师晋升合伙人容易吗？高级合伙人

要成为一名合伙人，自身优秀只是前提，律所的合伙人考评机制一样关乎能否晋升，但律所的晋升制度又不尽相同。本文选取了几家有代表性的律所，一窥不同律所的人才体系。
“请问，在各大头部律所升级为合伙人分别需要‘熬’多少年？”
这是一个在知乎被浏览了4W+次的帖子。
成为“合伙人” ，是每一名普通律师的阶段目标。对于律所来说， “合伙人”级别律师的扩容，代表着一家律所专业实力的增速。
而律师能否成为合伙人，律所能否内生或外聘更多合伙人，都与律所管理制度中的“晋升机制”密不可分。

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律师为什么要成为“合伙人”？

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说到晋升，不少人第一反应便是“收入提升” ，毕竟成为合伙人，就可以享受律所的分红等多项利益分配。
但事实上，成为合伙人，对于律师来说还有着更多的不可替代的“优势” 。
（1）更多的学习机会律师的工作量一向不小，以至于对于经验还欠缺的普通律师来说，绝大部分时间还是会投入到专业本身的学习和工作之中。但成为合伙人，对于学习的要求就会开始变得多样化。
对于合伙人来说，工作事项不再仅仅只是完成“老师布置的任务” ，而是除了需要做一名优秀的“服务商”外，还需要学会成为一名好的“销售”“客服”“研究员”……毕竟同时在几十个案子里来回穿梭还要保质保量，可不是一件容易的事儿。
即便合伙人律师需要承担更多的创收压力，但这种压力对合伙人律师来说是一种正向刺激，刺激律师主动学习、持续进步、激发潜能，不断拓宽认知边界，接触到更多新产品、新领域。
（2）由自己掌控的“自由度” 普通律师自由吗？其实也自由，例如——选择在办公室加班还是回家加班的自由。相比之下，合伙人律师的“自由”更像“真自由” ，直接体现就是，再也不用坐班了。
当然，除了表面上的“弹性工作”外，成为合伙人最大的转变，就在于驱动力从被动化为主动。
承接业务方面，合伙人律师可以自主选择案件和项目，主观意愿能动性占主导；研究专业方面，合伙人律师可以更自由的选择参加何种类型的论坛、研究部门，精准加强自身优势和弥补劣势；交流协作方面，合伙人律师可以自主选择想要合作的律师或团队，增强不同类型律师之间的业务交流，提升专业服务能力。
（3）与市场接触的机会增多在律界，大咖们几乎是玩转各种社交场合，可对于普通律师来说，却很难。原因之一便在于时间无法很好地分配——因为什么都要做，在办公室里加班已经成为日常。
成为合伙人之后，由于时间支配更加自由，且学习行为不再是“导师指导” ，而是“主观能动” 。不仅有时间可以去参加各种类型的论坛、会议、交流会，还可以借此机会拓展自己的交友圈，做到更加融入行业、融入社会。
与市场更频繁的接触，才能了解市场需要什么样类型的法律服务，对于合伙人律师来说，既是把握行业导向的机会，又是对自身“查漏补缺”的机会。

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