产品分析六大工作职责经理层对什么负责

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一、项目经理部
（一）项目经理部的作用
1、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；
2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；
3、项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。
4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。
二、项目经理
（一）项目经理的任务
1、用好人—搭好领导班子
2、理好财—做好成本核算工作
3、管好物—物料管理
4、交好活—优质工程
（二）项目经理的工作内容
1、早来晚走：早来巡视现场，安排各项工作；晚走检查现场，消除各种隐患；
2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环；
3、掌握第一手资料，避免盲目指挥；
4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况；
5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况；
6、及时解决各种问题，协调处理各种关系；
7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作；
8、对技术质量工作要长抓不懈；
9、抓好资料的管理归档工作；
10、做好成本核算工作；
11、抓好竣工验收工作。
三、现场工程师职责
1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作；
2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸（包括原结构图和装饰施工图），技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等；
3、向施工部门解释设计图纸和技术规定；
4、主持编制施工方案；
5、监督现场设备材料的检验工作；
6、监督工程质量验收工作；
7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定；
8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作；
9、监督现场测量控制工作；
10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作；
11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交；
12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。
项目经理在一套西装
四、项目助理职责
1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；
2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；
3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；
4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；
5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；
6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；
7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；
8、选择本系统施工管理的负责人；
9、指导并监督工长按设计要求施工；
10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；

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