到了北京冬奥会 ， 数字科技创新更是三星营销叙事重点 。

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禹唐体育注：
1988年的汉城奥运会成就了三星 ， 也让这家全球知名的跨国企业集团与奥运会这一超级体育IP结下了不解之缘 。 在三星从一个区域性企业成长为一个全球行业巨头的过程中 ， 体育营销扮演着不可或缺的角色 ， 而奥运营销更是其中最具浓墨重彩的部分 。
在汉城奥运会之前 ， 韩国国内正面临着金融危机 ， 三星集团的负债更是高达170亿美元 ， 然而成为汉城奥运会的本土赞助商让三星一举扭转颓势 。 除了显著的业绩增长 ， 三星还借助汉城奥运会改变了其相对低端且本土化的品牌形象 ， 大幅提升了在全球市场上的认知度和影响力 。 这也为三星后来与奥运会长期深度绑定奠定了基础 。
1997年 ， 因为赞助费用上存在分歧 ， 摩托罗拉与国际奥委会的谈判不欢而散 ， 而看准时机的三星迅速抓住机会上位 ， 仅用很短的时间就与国际奥委会签订合作协议 ， 成为了国际奥委会的TOP赞助商 。 2018年 ， 三星又将与国际奥委会的合作延长至2028年 ， 向奥运会许下30年之约 ， 继续在无线通信和计算机领域为奥运会提供助力 。
三星的成功离不开奥运营销的支持 ， 与此同时 ， 该公司还摸索出一套奥运营销价值评估系统 ， 包含四个方面 ， 概括来说分别是品牌的信赖度、喜爱度、知名度和美誉度 。 通过这四个维度的把控 ， 三星围绕着奥运资源展开一系列有特点的营销活动 。
三星的一位高管曾这样表述公司的体育营销策略：“体育营销和奥运营销必须要耐心 ， 而且需要持续投入——‘罗马不是一天建成的’ 。 总有一天 ， 你的投入会得到回报 。 如果想短期见效 ， 我觉得不是最好的策略 。 我们就一直坚持长期战略 。 ”回望三星参与的历届奥运会 ， 我们不难发现品牌在主导思想上的延续性 ， 这种策略上的坚决贯彻实施自然要以长期性为基础 。 这也可以从宏观上解释三星的奥运营销战略 。
北京冬奥会对于任何一家相关赞助企业而言都是无法忽视的营销机会 。 首先 ， 全世界正在努力摆脱新冠疫情“后遗症” ， 北京冬奥会正处在一个关键的时间节点；其次 ， 中国成功的防疫政策以及对冬奥会完善的筹备受到各界多方赞誉 ， 通过媒体平台和运动员的个人平台 ， 这些声音形成巨大的传播声量 ， 这就从侧面扩大了各级赞助商的参与度和影响力 。 作为奥运会技术、创新的代名词之一 ， 三星自然不会错过这样的机会 。
用产品带动体验

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从运动员进入冬奥村那一刻起 ， 属于北京冬奥会的专属体验就接踵而至 ， 三星就在其中扮演着关键角色 。 每位入住冬奥村的参赛运动员都会得到一个欢迎礼包 ， 其中就包括一部Galaxy Z Flip3 5G奥运版限量手机 ， 三星还首次将活动范围扩大至残奥会 。 三星在1998年长野冬奥会上首次推出了限量版奥运手机 ， 自2014年索契冬奥会以来 ， 奥运限量版手机一直提供给运动员 。
这部手机会预装一系列应用程序 ， 以便运动员查询任何与自己相关的奥运会信息 ， 同时让他们在整个奥运会期间与家人、朋友和粉丝保持联系 ， 捕捉奥运的记忆和兴奋 。 该设备还包含了三星最新Z Flip创新的所有下一代功能 ， 包括捕捉和共享内存的最新相机功能 ， 以及三星Knox ， 这是业界领先的安全平台 ， 提供安全的移动体验 。

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