未来战略规划手把手教你制定2022年度战略规划( 二 )

文章插图
02
战略校准指南:
启动进程
追回被盗资产进程的长期目标如下。
基于两三年内企业的战略愿景，协调整个管理团队和董事会。
建立一个框架，以简单但有效的方式表达企业“两年计划”的愿景、关键目标、关键计划和预期结果。
上述计划中嵌入了里程碑、检查点和调整机制，以确保有效管理企业所需的灵活性。

文章插图
图1 star流程的短期目标
STAR流程包括三个主要阶段:
从愿景到战略计划
从战略规划到流程影响
从流程影响到技术影响
根据我们的经验，第一阶段是最关键的，最好在方便的研讨环境中进行。其目标是向客户、员工、股东和合作伙伴清楚地说明企业的现状和未来愿景。
一旦确定了目标，就应该对实现目标所需的工作进行差距分析。
我们发现，在这个分析过程中，企业可能会发现一些战略竞争领域，这些领域是企业必须在市场中取胜的关键领域。
值得注意的是，管理成员必须表现出自制力，将设定的目标控制在几个(3 ~ 5个为宜)，以保证企业在完成这一阶段的工作后，能够为这些目标分配适当的注意力和资源。
研讨会、参与者和支持资源的数量取决于企业的规模和结构。最佳实践是每年对此进行审查和更新。
第二阶段的本质是制定战略计划。
对于企业来说，战略规划是在特定竞争领域取胜的关键。制定战略计划的过程是从每个计划的高层目标开始，然后定义一组与计划成功相关的业务结果。这个过程可以交给不同的工作团队，每个计划都要有一个负责的团队。
制定计划时，了解计划将如何影响现有的业务流程，以及需要进行哪些关键的运营变革来实现计划的目标，这一点非常重要。
根据我们的经验，最难启动的计划是那些涉及不同业务部门和职能部门之间协调的计划。
第三阶段的任务是明确战略过程的变化将如何影响企业当前的技术项目和投资。
这是确保新流程完全自动发挥其最大潜力的关键一步。
STAR战略蓝图(见图2)可能是向整个企业传达战略校准信息的最重要工具。
蓝图把企业的重点方向、工作重点、要求、成果都展现在一页纸上，有助于协调整个企业，取得长久的成功。
蓝图也可以用作项目组合管理过程的关键输入，项目组合管理过程是基于战略计划的，并且详细描述了企业实现计划的方法。
简单来说，STAR战略蓝图强调的是构成企业项目组合核心的“主要目标” 。

文章插图
图2 STAR战略蓝图
对于企业领导者来说，STAR流程是一个非常实用的工具，可以帮助他们确定项目和投资组合的优先级。
我们发现，组合规划在过去十年中取得了巨大的进步，越来越多的企业建立了“项目和组合管理”办公室，并采用了自动化的规划和跟踪工具。
很多企业喜欢从项目组合的角度考虑问题。这在90年代后期是有一定道理的，因为当时企业管理的重点是实现超高速增长。
但是，企业要想度过过去10年的动荡期，系统地振兴，还需要注意更多的点，而这些点就是战略校准的目标(见图3) 。
企业领导者实施经营战略的关键步骤是调整经营计划组合，即其企业正在实施并被给予资源和关注的一系列项目、投资和其他工作。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

「四川龙网」www.sichuanlong.com小编还为您精选了以下内容，希望对您有所帮助：

未来战略规划 手把手教你制定2022年度战略规划( 二 )

未来战略规划手把手教你制定2022年度战略规划( 二 )