未来战略规划手把手教你制定2022年度战略规划

现在年底了，很多企业都在准备开会，回顾过去，展望未来。这时，企业高层难免会发现年初制定的一些战略方向和措施或多或少存在问题，有的甚至反其道而行之，不得不直接搁置或放弃。
其实这是检验一个企业是否健康的重要标准——当经营战略在现实中未能实施，所谓的年度战略计划流于形式，企业停滞不前也就不足为奇了。
你如何制定有效的年度战略？国际畅销书作者、全球领先企业顾问阿米尔·哈特曼(Amir Hartman)认为“战略校准”至关重要。
本文将重点介绍一步一步的战略性校准指南。希望对你2022规划的制定有所帮助。以下，请欣赏:

文章插图
作者:阿米尔·哈特曼·克雷格·勒格朗
来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)摘自《铁腕的执行力》，中国机械工业出版社出版。
01
为什么要进行战略校准？
“战略”的概念在过去十年中已经发生了变化。过去，每隔三到五年，企业都会经历一次战略制定和战略转型的过程。今天，我们发现最好的公司都在不断地经历这些过程。
现在，企业领导人将不断检查和测试其企业的核心业务，并评估市场变化和竞争格局。
这些领导人相信，通过确保企业能够充分利用新机会、避免市场陷阱和满足不断变化的客户需求，他们可以以最佳方式部署其人员、资本和其他资产。
虽然大多数商业领袖确实需要调整他们的商业战略和相应的项目组合，但他们很少有相关的成熟方法。
相关方法的缺失往往会加剧企业业绩的不理想，缺乏一致的衡量标准容易导致权力斗争现象。
偏见和内部勾心斗角经常导致高管错误地认为大多数产品、服务和客户都具有战略重要性，但事实上，这种情况很少发生。
在咨询《财富》世界500强公司的过程中，我们发现大多数公司的战略计划都是由财务总监制定的——充其量只能算是年度预算编制过程中一个松散的附属部分。
事实上，年度计划的成功取决于战略计划是否设计良好且重点突出。
我们应该把“百花齐放”(企业同时投资几个项目，希望其中一个或几个“开花结果”)的战略扔进企业管理理论的垃圾堆。
这种策略的问题是，它们经常导致企业对每个项目投入很少的资源和注意力。由于资金不足，缺乏管理层对成功的重视，这些项目往往会夭折或难以为继，从而导致整个企业陷入混乱。
现在是时候让企业领导人放弃对年度预算的微观管理了，他们应该转而制定和协调真正有效的战略规划。
例如，我们了解到，一家市值160亿美元的《财富》全球500强公司花了6周时间与一个小团队(由从公司内部聘请的前初级管理顾问组成)一起制定战略计划。
企业的管理团队只是以应付的方式接受了这种努力的结果。况且在“闭门造车”的情况下，这个结果是符合企业董事会要求的，理论意义可以大于实际意义。
此外，该企业的管理团队全神贯注于年度财务规划过程(持续了六个月)，围绕预算资金的讨价还价和明争暗斗在此过程中层出不穷
这种毫无价值且愚蠢的计划方法往往意味着错过重大战略机遇，批准更小规模的“青睐项目”，争议集团之间缺乏协调，从而无法成功抓住新的竞争机会。所以企业停滞不前也就不足为奇了。
事实上，我们发现这家企业的管理团队已经有99%的创新想法。然而，不幸的是，这个企业的政治和官僚文化导致这些想法要么被错过，要么被扼杀。
为了抓住创新的机会并创建可执行的计划，我们精心设计了战略调整和校准流程(STAR流程) 。

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