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小结
如果当前团队出现问题，管理者可以把这类人作为榜样和导师，快速打造另一个团队 。
一个团队要想有很强的市场竞争力，前提是成员的能力都很强，他们之间可以互补，互相成就 。
这六种能力就像木桶里的六块板 。没有其中任何一个，使命和愿景都是空中间的城堡，无从谈起 。
因此，管理者应该参考成熟员工的胜任力模型，有目标、有方向地建设或培养团队 。
只有这样的团队，才能把店铺的前后串联起来，形成一个真正的整体 。
关于:力场是贝壳官方的行业内外培训赋能机构，是沉淀链家和贝壳数十年最佳实践的智库，是众多房产经纪从业者最信赖的交流分享平台 。
本文为中国机械工业出版社出版的《管理常识》(ID:Guanlidechangshi)第一期，节选自《链家经营管理法》 。请联系我们获得授权 。
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