职场中?「最容易升职」的3种人( 二 )

当然，你控制不了别人对你的反应，你可能被贴上“太圆滑”“太会哄人”“太傲慢”之类的标签。
但是，如果你甚至对你的“对手”都表现得很友好的话，那就有可能解除敌意，而这显然要比斗得你死我活（双方都不可避免地会遭受重大损失）好得多。
2.这世界很小
令人惊讶的是，你会发现自己在公司或行业中不断遇到同一群人，甚至是在你与他们最初共事多年之后。
事实上，这不应该令人感到意外，因为你们都在共同感兴趣的领域工作。
当你还是一名刚毕业的基层员工或初级经理，或者当你在是否应该为营销或销售分配更多预算的问题上与他们有过“交锋”时，他们就可能会对你留下深刻印象。多年以后，他们也许就是那个影响对你的招聘和录用，或者影响你在公司新部门升职的那些人。
因此，如果这一刻他们回想起你年轻时留给他们的印象，那么你不会希望这种印象是负面的。
较为明智的建议是：在必要时坦率地发表建设性意见，但总在尘埃落定之后，找时间来修复关系。否则，冲突就会像一道永不愈合的伤口，令你日后为之感到后悔。
来自高层的忠告：
升职需要你成就伟大的事业，建立良好的人际关系网并保持忠诚。让我来详细说明一下。
首先，尽管成就伟大的事业与把工作做好并不相同，但无论是描述你的职业发展进程还是你的成就，你都要十分清楚你的成就是什么和你的业绩有哪些。
其次，在你需要前而不是需要时建立起良好的人际关系网。确保你拥有一个能为你提供机会的人际关系网，投入时间和精力来经营它，并以非交易的方式来回馈这一网络中的成员。
最后，忠诚会转化为牢固的关系和支持你的人。
我想补充的另一点是机缘巧合，你知道，与其制订一个一成不变的职业规划，不如培养自己的灵活应对能力，并在机会出现时利用好它们。
——阿里尔·埃克斯坦领英EMEA总经理
03
采取机会主义态度
不要等待年度晋升轮次
如果你等着年度晋升轮次来提出升职的话，那就等于使自己处在了一个非常不利的境地——因为此时的升职竞争最为激烈。
相反，要设法在正常升职流程以外获得升职。
在年度晋升轮次间隙时尽你所能，去提出担任某个新职位，去自告奋勇负责某个大项目，去海外或新部门担任某个职位，去管理某个跨职能团队，或者去发现任何有创意的想法，这样就不必等人力资源部门的年度晋升轮次来升职了。
这样做至少在年度晋升轮次开始前，你能更好地定位自己，不过，还是希望你甚至都不需要依靠这样的轮次。
请不要习惯性地认为规则没有例外。不管别人对你说什么，总会有例外。一切皆有可能，你要做的就是去成为那个规则的例外。
来自高层的忠告：
仅仅埋头工作并不会使工作变少，也不会使你升职。你需要展示出你是如何超越你的职位去推动有效的变革和影响的。推动变革通常涉及如何与公司中的其他人合作以赢得支持。
虽然很多人试图回避公司政治，但现实是，你需要成为一名驾驭公司政治方面的专家，而不是回避它—你必须把这作为一种生存技能来学习。每家公司都存在公司政治，即使那些否认这一点的公司也是如此。
这项技能的关键在于带着最美好的意图去接近员工、决策者或有影响力的人，并在你说服对方接受自己的观点时尊重对方、基于事实且不带情绪，同时谨言慎行，避免在互动中产生摩擦和指责对方。

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