带团队会出现的问题带团队，最容易犯的4个致命错误

通常，人们认为那些精通业务的管理者才能带领团队取得好的业绩，虽然很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的，但是一个优秀的业务骨干，并不一定就能成为优秀的团队管理者。
本文作者给很多类型的企业做过管理顾问。他发现，业务骨干被提拔到管理岗位以后，能成为优秀管理者的比例并不高，平均比例在20%左右。
新上任的管理者很容易陷入团队管理的误区，进而影响团队管理的结果。以下，Enjoy：
常识君|有话说

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作者：陈雨点
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）摘编自《华为团队管理之道》，机械工业出版社出版
01
团队管理的4个误区
结合我的工作经验来看，团队管理一般存在4种常见的管理误区：
“事必亲躬”当团队管家
带领团队一起成了加班狂
过分强调“团队利益高于一切”
谁都不得罪做老好人
本节逐一分析这些误区，你可以对照一下自己有没有“中招” 。
1.管理者成了团队管家
在日常管理过程中，我们经常能听到或看到这样的情况。
“王总，这个事情你看要怎么办？”
“李经理，这个方案客户总是不认可，你觉得还要怎么改改？”
“刘部长，这个问题总也解决不了，你帮我解决一下吧？”
这是让很多管理者郁闷的问题，每天忙得焦头烂额，团队绩效还是上不去。
我做过一些调研，发现出现这种情况的团队，基本都是员工在工作中遇到困难时，喜欢第一时间寻求管理者的帮助，而管理者遇到这样的求助，也会直接给出问题的答案、解决措施，甚至直接代替员工进行操作，以最快的速度来帮助员工解决问题。
这就是“事必亲躬”型的管理者。
这样的做法是错误的，会带来两个负面的结果。
1）对于有潜力，并且希望自己能在企业中得到成长的员工来说，可能无法得到有效的指引而获得进步
员工要进步，需要得到的是思路上的启发和方法上的指引。如果管理者成了团队管家，这类员工的成就感会大幅降低，他们对于团队的认可度也会降低。
2）对于想在团队中混日子的员工来说，可能就会“如鱼得水”，因为只要求助，管理者就会帮忙解决
从长远角度来看，这只会让员工更加慵懒、不动脑子，团队能力也谈不上提高。

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2.管理者带领团队一起成了加班狂
如今加班已经是司空见惯的现象。坦率地说，工作中确实不可避免地会出现一些突发性的任务，需要员工投入额外的时间和精力才能完成，这样的加班也是情有可原的。
但如果一个团队天天加班，那一定是团队的管理出了问题，可能是团队工作效率的问题，也可能是公司在战略、资源、文化等方面的问题。
这样的团队，即使在短期内取得了一些成绩，也可能在以后的发展中无法持久。
对此，管理者应该反思以下两个问题。
1）目标与能力如何匹配
如果目标定得太高、团队能力太差，显然，靠当前的能力和资源无法实现目标。那就只能用勤奋来对冲能力，用多花时间干活的方式，来弥补目标和能力之间的鸿沟。
短期看，这是不得已而为之，个别情况下的加班不可避免。如果加班变成了常态，多部门、长时间、普遍性加班，那么作为管理者一定要警惕：是不是目标和能力的匹配出了问题。
如果只是单纯的能力偏低，那就要考虑是不是还有其他方法可以帮助团队提升能力，以减少日复一日的加班情况。

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