优秀经理必备的11个技能 如何做好一个产品经理及项目经理( 二 )


一、认清角色,摆正位置 。
工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人,对外代表公司与业主及总包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者 。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通等方式,充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能动性,在认真做好本项目部工作的前提下,努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作 。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生,对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和领导汇报,不要越权越位,既要主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错 。
二、开拓创新的意识 。
要虚心学习他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字 。大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本项目部的工作 。
三、勇于实践,真抓实干 。
首先,项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的 。对于工作中出现的问题,要敢于承担责任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法 。在项目中能够通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚 。同时,项目经理还应注意不断培养和提高工作能力,如:决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉 。
四、具备吃苦耐劳精神 。
项目经理必须谨遵这一原则:做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情 。作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎难而上 。
五、工作合理分配,责任到人 。
做到“该定人的定人”,要让每个项目部人员了解自己的工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排,施工组织方案上来 。
六、具有较好的包容心 。
要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲公德、大事讲原则 。无论做什么事情,都要尽量抛开个人因素,不能只考虑自身的好处,无视集体和他人的利益,必要时还应该牺牲自我,成全大我 。“为官先为人”,“做事先做人”,如果连人都做不好,领导别人更是无从谈起,此所谓“正人先正己” 。
当然,具备了以上这些良好的心理素质还是不够的,还需要做到以下几点:
1、项目经理在工程概算方面要专业 。对于合同、图纸中提及的特殊材料、用量、价格等要细致研究 。虽然不是自己去具体落实,但是,最终要自己签字审核,如果没有常规的知识,就容易出误。
2、专业知识的熟知,不仅仅要掌握钢结构施工及其管理模式,更要了解土建、水电、安全等相关专业知识,对水电专业,不要求很精,但是一定要了解个大概,这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用 。
3、作为项目经理,不仅仅要主抓工程,尤其重要的是要应酬社会上的一些关系,譬如城管、建委、安监等部门的检查和处罚,这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战,政府部门谁都得罪不起 。所以一定要正确对待,在方式方法上要很讲究,要处理妥当!


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