四、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任
在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作，也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案 。这就需要工程项目经理挺身而出，请教专家，有依据的提出方案，并与业主、总包同心协力解决难题 。
五、思维敏捷，精力充沛
工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置 。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的 。
项目经理投入最重要的事就是“五控制”（指成本、质量、安全、资金、进度的控制） 。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础 。
总的来说，作为一名合格工程项目经理，既然是受公司领导的委托在工程项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造更多的成绩 。因此，在工程项目实施的进程中，要多研究、多思考 。不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性 。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润 。

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