2、试述战略联盟组建中应注意的问题？
答：战略联盟是一种新的组织模式，与企业并购相比具有反应迅速、机动灵活的优点，但也正是由于这些特点产生了许多不足 。
在具体操作中，应该注意以下问题 。①慎重选择合作伙伴 。由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散，其内部存在着市场和行政的双重机制，而不是像并购中主要靠行政方式来管理，因此合作各方能否真诚合作对于战略联盟的成败有决定性影响，所以，在组建联盟时必须真正有合作诚意的伙伴 。另外，合作各方核心能力是否能够互补也很重要，因为战略联盟的核心思想就是通过联盟这一方式发挥核心优势互补效应，因此合作之前必须很好地进行权衡 。
②建立合理的组织关系 。战略联盟是一种网络式组织结构，不同于传统企业层级式模式，因此对其管理与传统组织有着不同要求 。在战略联盟设置之初应该针对合作的具体情况，确定合的组织关系，对合作各方的责、权、利进行明确的界定，防止由于组织不合理影响其正常运作 。
③加强沟通 。战略联盟各方由于相对独立，因此彼此之间组织结构、企业文化、管理风格有着很大不同，尤其是跨国界的战略联盟在这一方面表现的更加突出 。这对双方的沟通、合作造成了一定的困难，而在战略聪明中，合作各方良好的沟通与协作对于联盟的成败有着重要影响，很多战略联盟的失败都是由于各缺乏沟通所致，因此，各方应有意识地加强沟通 。
3、试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系 。
答：按照波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力 。波特教授并依此构建了著名的“五种力量模型” 。如前所述，我们认为该模型忽略了“其他利益相关者”这一力量，所以，我们据此提出了“六种力量模型” 。从战略制定的角度来看，上述六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在盈利能力 。但是各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用 。例如，一个企业在某产业中处于极为有利的市场地位，潜在进入者对它不能构成威胁 。但如果它遇到高质量、低成本替代品的竞争时，它只能获得较低的利润 。即使没有替代品和潜在进入者，产业内现有企业之间的激烈竞争也会影响其盈利能力 。一个产业的盈利能力与上述六种力量的关系 。因此，企业在分析产业环境时，应通过现象抓住本质，分析每种竞争力量的来源，从而真正把握企业面临的机会与威胁，为战略制定打下一个良好的基础 。
4、试述研究开发战略的现实主义？
答：研究是指用科学方法，探求未知事物的本质和规律，而开发则是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某种可能性变为现实的一系列活动 。研究与开发是企业科技进步的原动力，强化研究开发工作，对促进企业科技进步，加快产品更新换代，增强市场竞争能力，提高经济效益都有重要的推动作用：
①有利于企业加快产品更新换代 。由于经济和社会的发展，人民生活水平提高，消费时尚和爱好发生根本变化，顾客对产品的需求朝着求新、求美、求个性、求价值的方向发展 。只有通过研究与开发，才能不断开发新产品，满足顾客不断变化的需求 。
②有利于保持企业竞争优势 。科技不断创新发明，生产制造方法不断改进，导致市场竞争加剧 。企业要想扩大市场占有率，必须不断从事研究与开发，以优取胜，以新取胜，以高技术含量取胜，这样才能保持企业的竞争优势 。

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