④进入国外市场 。竞争全球化是企业竞争的一个大趋势，这已成为越来越多企业的共识 。仅靠传统的产品出口方式占领国际市场存在着很大的局限，现在许多企业都试图在国外生产、国外销售，但这一方式也存着很大问题 。国外的经营环境与国内有很大差别，且由于各国政府法规的限制，这对企业境外生产与销售有着极大的制约 。通过与进入国企业建立战略联盟，利用合资、合作、特许经营等方式可以有效解决这一问题 。
⑤降低风险 。现代市场竞争千变万化、瞬息万变，因此，个业经营存在着巨大风险，而通过战略联盟的方式则可以分担风险、降低风险 。
7、试述企业战略家应具备的素质 。
答：①思想素质 。企业战略家首先应是思想家，要能够经过思维活动，对客观现实有独到的见解，对某个问题、事件或需协调的系统分解成若干部分或子系统，找出它们各组成要素的内在特征和联系，通过优化组合，以适应外部环境的变化，即通常所说的战略思维方式 。能否运用战略思维方式，肯有战略思维理念，这是企业战略家应具备的首要素质 。
②政治素质 。政治素质是企业战略家政治观点、价值观、道德、社会责任感的综合反应 。企业的任何一项战略决策都将涉及到企业、国家和社会利益，所以，这些因素都对企业高层决策者进行战略决策起着十分重要的影响作用 。因此，政治素质是企业战略家应具备的核心素质 。
③技能素质 。技能素质是指掌握和运用企业战略技术的能力 。在知识经济时代，企业战略家所具备的知识框架主要有哲学、社会科学和技术科学等 。企业战略管理者运用宏观经济知识，，可以对经济形势做出迅速判断并推断未来，以此进行战略设计和领导战略的实施 。技能素质是企业战略家应具备的基本素质 。
④心理素质 。心理素质是指企业战略家在进行企业战略管理时所表现出来的感觉、知觉、思维、情绪等内心活动的个性心理特征 。企业战略家必须具有健全的神经、乐观的性格和饱满的精神 。这是企业战略家应具备的重要素质 。
⑤生理素质 。生理原本是指机体的生命活动和内各器官的机能 。引用到企业战略管理中是指企业战略家为从事企业战略各项活动所应具备的身体条件 。随着科学技术的飞速发展，企业战略家的工作愈趋复杂，对于既是脑力劳动者，双兼具体力劳动者的企业战略家们来说，没有强壮的身体，显然难以胜任工作 。所以，作为企业战略家，必须具有强壮的体魄，充沛的精力 。这是企业战略家应具备的根本素质 。
8、试论述投资组合战略的影响因素及其意义？
答：投资组合也称为长短期投资结构，是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者保持什么样的比例 。投资组合涉及到企业资金运用方向战略、结构合理与否，对企业生产经营活动的循环和经济效益，都有重大影响 。投资组合战略的影响因素有：①盈利与风险 。投资于企业的长期资产和短期资产，对企业的盈利和风险有不同的影响 。在资产总额和筹资长短期资金结构都保持不变的情况下，如果长资产减少，而短期资产增加，就会减少企业风险，但也会减少企业盈利；反之，如果增加长期资产，主要是固定资产，减少短期资产，则会增加企业的风险和盈利 。在分析企业风险与盈利时，可以用以下指标作为分析的参考 。这里长期投资以固定资产投资为代表 。长期资固定资产适合率=固定资产/（自有资本+长期负债）×100% 。作为固定资产，一旦投入，知期内是不可能收回的 。原则上，应该控制在不需还本的自有资本内，即自有资本对固定资产比例应控制在100%左右 。如果超过100%，但固定资产长期资本适合率还控制在100%以内，说明超过部分用的是长期负债，问题不大 。但如果固定资产长期资本适合率指标超过100%，就意味着长期投资使用了短期负债，会经常产生短期债务压力，企业财务处于危险状态 。②经营规模 。随着企业经营规模的增大，其企业自身的经营实力及企业信誉也在增大，相应其筹资能力也就增强，企业可适当地减少流动资产方面的资金投放，增加固定资产方面资金的投放，增加企业的生产和盈利能力 。即使企业遇到短期负债偿付风险，也可以迅速筹集资金加以偿付 。但如果企业规模小，就不能这么做 。③产业性质 。不同的产业，由于其生产加工性质不同，固定资产与流动资产的比例就不同 。采掘业存货少，流动资产相应就少 。而加工业，投入加工的材料多少、价值高低以及占用期限长短等，都会使存货有不同的占用水平而引起流动资产比重的上升或下降 。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇健康、疾病相关的问题，请您及时就医或请专业人士给予相关指导!

• 简述中国古代家庭教育的原则
• 实例简述厨房油烟向上漂吗的相关问题
• 家用装修一般选择什么牌子的抛光砖
• 卧室的家具怎样选择
• 家居卧室风水布局-我是家具的选择
• 实木家具卧室窗帘选择
• 家庭怎样选择监控设备？
• 简述企业文化的特点 好的企业文化有哪些特点
• 如何选择烟雾传感器
• 快递怎么选择快递公司 寄邮件用什么快递好