⑥本末倒置 。在市场开拓与产品促销上投入大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功夫 。将研究开发精力放在企业力量单薄的产品上，而不是放在企业有实力的产品上 。将降低现有产品成本摆在中心工作地位上，而忽视了怎样抓住机会，以便在选定的市场面中建立较强的竞争地位 。
⑦顾此失彼 。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来获益 。这种顾此失彼的做法，最终导致企业浪费大量的资源，加剧企业面临的困境 。
11、试述战略选择矩阵的战略建议？
答：这也是一种战略选择模型，结合企业自身优劣势和内外部资源运用两方面情况，回答企业适于何种战略的问题 。①当企业全力经营的业务增长机会有限或风险太大，它们可采用纵向一体化战略来减少原材料供应或向产品下游延伸的不确定性带来的风险，或采用战略联盟，这样既能获利，管理部门又不用转移其对原有经营业务的注意力 。但从外部来增强资源能力耗费的时间和资金量都很大，战略管理人员须注意防止在克服劣势中又造成另一些劣势的情况 。
②较保守的克服企业劣势的时候，企业采用压缩、精简的办法，将资源集中于有竞争优势的业务 。如某种业务劣势已构成重大障碍或克服劣势将耗费甚大或成本效益太低，就必须考虑采用分离战略，把这种业务分离出去，同时获得补偿，当该项业务已经白白耗费组织资源并有导致破产危险时，可考虑采取放弃战略 。
③企业具有优势 。例如企业产品的市场占有率要求企业扩大企业生产达到规模经济，而且企业认为能从内部增加投入的资源来达到此目的，则可从市场渗透、市场开发、产品开发及技术创新这四种战略中进行选择 。
④企业具有优势，而且可从通过向外部积极扩大势力范围以进一步增强企业优势，则可以从横向一体化、同心多元化经营或合资经营等战略中进行选择 。
12、试述在战略变革中如何实施参与管理？答：在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成：①压力和觉醒阶段 。②干预和重定方针阶段 。③调查分析阶段 。④干预和承诺阶段 。⑤实验和探索阶段 。⑥接受阶段 。
在实施拟定的变革计划时，要注意两个方面的问题 。一是选择实施变革计划的合适时机，二是选择变革的合适范围 。时间问题是个策略性问题，并取决于一系列的因素，特别是企业的运营周期和变革前的准备工作情况 。如果一项变革的规模相当大，最好是不是与企业的日常经营业务相抵触 。可见，贯彻变革的时间最好是在业务淡季 。如果问题直接关系到企业的生存，当然应该立即实施变革 。从变革的幅度看，变革可以在整个企业范围内贯彻执行，并使它在一个很短的时间内成为既定的事实；也可以在企业内逐级、逐部门地分段推行 。

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