带团队会出现的问题带团队，最容易犯的4个致命错误( 二 )

如果只是目标定得过高，那就要考虑能否把目标进行分解，然后根据团队目前的情况，按照不同成员的优势和特点，进行合理分配。
2）行为与文化如何塑造
偶尔加班，可能是为了达成目标不得已而为之。如果加班成为普遍现象，管理者要反思是不是加班已经成为公司或部门文化的一部分。
如果加班变成了一种文化，那么正常上班时间的工作效率必然会大大降低。那些工作效率高、按时上下班、绝不加班的团队成员，会开始觉得自己是异类。
如果他们不能扛住这种无形的压力，选择盲从于大家，那么不加班的员工，也会逐渐加入加班的队伍中来。于是，整个团队就陷入天天加班的状态。
3.过分强调“团队利益高于一切”
必须承认，团队利益是非常重要的，在做管理决策的过程中，团队利益是要好好考虑的因素。很多管理者把团队利益放到了至高无上的地位，任何管理措施和决策，都必须保证这一目标的达成，这也带来了一些负面影响。
1）过分强调团队利益会导致个体利益受到忽视
作为团队的组成部分，如果员工的应得利益不能得到保证，其积极性和创造性无疑会遭受重创，进而影响团队的凝聚力，最终影响团队整体竞争力和能力的发挥，团队的总体利益也会因此受到损失。
2）过分强调团队利益容易滋生小团队主义
对于单个团队而言，自身的团队利益就是全部，而对于企业而言，单个团队的利益只是其中的一部分，从这个角度来看，其实属于局部利益。
过分强调团队的利益，会造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，阻碍企业整体战略目标的达成。

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4.管理者成了老好人
一些管理者在团队管理中带入了“中庸之道”的思想。在面对团队中出现的各种问题时，管理者总是希望在多方之间取得平衡，不去“伤害”员工。
特别是在团队内部出现冲突的情况下，管理者往往选择“各打五十大板”的方式，谁都不得罪，原则性的对错先抛在脑后，人际关系成了首先考虑的因素。
热衷于当和事佬，追求“你好我好大家好”的氛围，短期内团队矛盾确实不会爆发，但长久来看，对团队管理是有百害而无一利的。
这样的管理方式会严重影响团队的士气，“好人”被压制，“坏人”必然就会神气，长此以往，组织氛围受影响，进而严重伤害组织利益。
有老好人思想的管理者，都不是合格的管理者。作为团队管理者，“老好人”往往就是“大坏人”，不会真正赢得员工的信任和尊重。
02
如何规避误区？
对于以上误区，我们能不能通过一些手段进行规避呢？答案是肯定的。本节介绍规避团队管理误区的策略和方法。
1.当教练，而不是当管家
既然不想当团队的管家，那就要让团队员工能够真正独立起来，获得成长。管理者可以采取以下4种措施来引导和优化团队，如图1所示。

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图1 管理者引导和优化团队的措施
1）给予一定的压力
管理者有义务帮助员工成长，而适当的压力可以促进员工成长。每个人都是矛盾的集合体，都有追求自我价值实现的想法，同时又有惰性，很容易缺乏动力。
这时，团队管理者施加的压力可以让员工清楚地知道该怎样努力。需要注意的是，压力必须要适当，巨大的压力会让员工一直处于紧张、焦虑的状态，会有适得其反的效果。

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