你认为老板是一个怎样的人判断一个人能否当老板，看这3点就够了

究竟什么样的人才适合当老板？怎样做，才能成为员工眼中的好老板？
以下， Enjoy：
常识君|有话说

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作者：晋良
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
前段时间，有位学弟跟我说，他未来想创业当老板，但不知自己适不适合。于是他问我：“究竟什么样的人，才适合当老板呢？”
这个问题，让我回想起陌陌CEO王力曾在微博上的一番吐槽：

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来源：@王老板微博
以往人们对于老板的认知，偏向于电视荧幕中的光鲜帅气。可老板真正的样子，却恰恰相反：
干枯分叉的头发、迷惑无神的双眼、蜡黄起痘的皮肤、发福失调的身材。
这些都是老板们为了打拼事业，所付出的代价。

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来源：@王老板微博
他们为事业倾尽所有，押上了自己的全部身家。
对于想当老板的人而言，如果你能做到以上这些，就等于拿到了当老板的“敲门砖” 。
但这仅仅是个开始。
如果想在老板的位置上长期做下去，这3个问题不解决，是绝对不可能实现的。
01
没有赚钱
只会搞面子工程
在现实中， “画饼”是老板的必备技能。
承诺的多，能兑现的少。虚头巴脑的多，实际的东西少。
久而久之，这成了员工的槽点，大家都觉得自己被老板忽悠欺骗了。特别是新一代95后、00后员工，对老板玩的这些路数，更是嗤之以鼻。
但问题是，老板为何要这样呢？
开公司并不是开玩笑，睿智的老板们更不会拿自己的事业，当成“过家家” 。
他们之所以“画饼”不兑现，主要是因为公司不赚钱。
中国建材集团前董事长宋志平，曾分享过一个例子：
2003年“非典”刚结束，他就去到鲁南水泥厂调研。厂区员工着装，办公环境都非常整洁。
在开会时，对方老板也讲了很多与企业发展相关的案例，一听都是好事。但却闭口不谈效益指标，只是讲了“场面话” 。
一追问，宋志平才知道公司根本不赚钱。
类似的例子，在现实中还有很多。
比如有些老板，讲起话来云山雾罩一大堆，展示的PPT丰富多样令人眼花缭乱，但被问到效益时就开始吞吞吐吐。
出现这种情况，首先是因为业绩不好，公司不赚钱，因为脸皮薄，就只能画大饼搞面子工程；
其次是公司指导思想有问题，缺乏效益观念，什么事都用“大概” ， “也许”搪塞过去，无法用利润去说话。
现在的员工都很现实，公司不赚钱，他们拿的工资少，肯定不乐意。
就比如我身边一位老板，在第一次创业时，让员工过得特别宽松，平时上班不打卡、晚上不加班、每周都有聚餐活动、能想到的福利都给了。
可就是因为公司不赚钱，盈利少，最后很多员工都跳槽离开，还在背后说公司的坏话。

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